Глобализация и растущий спрос на быструю моду привели к высокому уровню давления на производство в странах с низким уровнем дохода во всей индустрии одежды. Такие бедствия, как Rana Plaza в Бангладеш в 2013 году, и глобальные проблемы, как дефицит сырья, указывают на это. Термины ‘Корпоративная социальная ответственность’ (КСО) и ‘Устойчивость’ введены средствами массовой информации, правительством и Неправительственной Организацией. Потребители становятся все более осведомленными о негативном влиянии индустрии быстрой моды на окружающую среду и о том, при каких условиях производится одежда. Предоставляя набор инструментов для удовлетворения запросов наших клиентов, мы стремимся вести нашу деятельность, уважая окружающую среду и людей, которые сотрудничают с нами во всем мире. Мы считаем, что КСО является не просто "дополнением", это то, как мы делаем нашу работу и соблюдаем наши долгосрочные обязательства. Это то, как мы строим наш бизнес.
Прозрачность в нашем видении является важным инструментом для достижения соответствия и устойчивости. Имея четкое представление о том, как, кем и из каких материалов производятся наши продукты, мы будем руководствоваться нашей миссией. У Retail Tribes есть собственная команда, которая посещает фабрики на регулярной основе. Все наши поставщики и мы стремимся поддерживать наши стандарты на максимально возможном уровне. На ежедневной основе заводы передают определенную продукцию или часть производственного процесса на субподряд различным фабрикам. Для обеспечения соответствия субподряда мы приняли две меры. Во-первых, мы включили руководящие принципы субподряда в наш кодекс поведения. Настоящий кодекс поведения будет представлен всем нашим поставщикам, и мы просим Вас подписать и соблюдать эти правила. Во-вторых, мы начали работать с картографической системой. В этой картографической системе перечислено оборудование на фабриках и оборудование, необходимое для производства одежды. Имея знания о возможностях фабрики и возможностях, необходимых для производства одежды, мы можем отслеживать производственный процесс и иметь больше знаний о субподрядной деятельности.
Аутсорсинг производства не обходится без подводных камней, важно обрисовать их заранее, так как мы считаем, что лучше предотвращать, чем решать проблемы. Одним из важных подводных камней являются культурные различия, которые могут быть источником недопонимания. Недопонимание приводит к ошибкам, проблемам с качеством, несвоевременным поставкам, просроченным платежам и, в конечном счете, к высокому давлению и сверхурочным для рабочих на заводе. Наша цель - избежать такого рода проблем для обеих сторон цепочки. Наряду с задачей делать наших клиентов счастливыми, мы также нацелены на долгосрочные отношения с нашими поставщиками, чтобы обеспечить наилучшие условия труда.
Мы избегаем недопонимания в общении путем регулярных посещений фабрик. Не только наша команда закупщиков и качества посещает фабрики, но также и управляющий совет, отделы дизайнеров и продаж регулярно приезжают на фабрики для того, чтобы иметь лучшую осведомленность о проблемах на фабриках. Каждый отдел имеет особый угол подхода - совместно у нас одна миссия.
Работая в тесном сотрудничестве с производством на всех уровнях компании, мы чувствуем, что контролируем наше общение. Мы избегаем ошибок и повышаем эффективность. С обеих сторон ожидания согласованы, и наши поставщики являются нашими надежными партнерами в производстве.
Мы считаем, что невозможно заниматься рабочей деятельностью в странах с низким уровнем дохода, не взяв на себя ответственность. Это означает, что мы должны решать вопросы вместе, чтобы создавать безопасную и чистую рабочую среду для всех. Приведенный ниже инструмент оценки помогает нам и нашим поставщикам достичь более высокого стандарта. Все фабрики проходят оценку качества как в процессе активной работы, так и до того момента, когда мы начинаем сотрудничество. Мы стремимся помогать фабрикам быть более эффективными. Когда мы вместе достигнем этих результатов, мы будем продолжать оказывать свою поддержку, размещая заказы на этих фабриках.
Улучшение уровня качества окружающей среды высоко ценится в Retail Tribes. Текстильная промышленность является большой нагрузкой для окружающей среды, поэтому мы стремимся максимально ограничить наше воздействие. Мы следим за последними инновациями в том, как смягчить воздействие на загрязнение окружающей среды, использование энергии, воды и химикатов. Одной из таких инноваций является органический хлопок, а по желанию наших клиентов мы можем использовать его в нашей коллекции. Именно органический хлопок - лучший вариант не только для окружающей среды, но и более надежный для фермеров, так как при его производстве используется меньше пестицидов. Использование пестицидов увеличилось за счет роста масштабного производства хлопка и способствовало выработке иммунитета у вредителей к токсическим веществам. К сожалению, при регулярной работе в полях с пестицидами иммунитету работников наносится вред. В результате возникает угроза для здоровья фермеров. Поскольку фермеры являются неотъемлемой основой хлопковой промышленности, важно не только поддерживать окружающую среду, но также и здоровье фермеров.
Фабрики в рамках нашего сотрудничества предлагают следующие сертификаты, стандарты и / или системы управления;
Стандарт SA8000 - ведущий социальный стандарт аттестации для фабрик и организаций по всему миру. SA8000 рекомендует организациям разрабатывать, поддерживать и применять социально приемлемые практики на рабочем месте. Отдельные компании оцениваются на соответствие сторонним аудитором.
The Business Social Compliance Initiative (BSCI) is the leading supply chain management system, which is supporting companies in social compliance. The core competence of the BSCI is encouragement towards lead firms and suppliers instead of certifying companies.
Компания Retail Tribes сертифицирована GOTS под лицензионным номером CU 1017982. Глобальный Органический Текстильный Стандарт (GOTS) - ведущий текстильный стандарт по обработке для органических волокон. Когда продукция сертифицирована GOTS, проверяются все этапы цепочки поставок, от сбора урожая до производства, переработки, выпуска и маркировки.
Oeko-tex standard 100 - это независимая система тестирования и сертификации текстильной продукции на всех этапах производства по всей цепочке поставок текстиля.
OCS 100 & OCS Blended: Органический Стандарт хлопка (OCS) применяется к любому непродовольственному продукту с содержанием органического материала 5-100%. OCS 100 используется для продуктов которые содержат 95-100% органического материала. OCS стандарт проверяет наличие органического материала в конечном продукте.
REACH - это Европейский регламент по регистрации, оценке, разрешению и ограничению химических веществ. REACH рассматривает производство и использование химических веществ, а также их потенциальное воздействие, как на здоровье человека, так и на окружающую среду.